案例簡介 痛點問題 解決方案 應用成效 相關案例
案例簡介
公司中小企業詳細介紹:“十五六”晚清時期,我們內地樂凱堅定不移環境世界級新資料程序的分銷商戰術位置定位,落實“八個猶自”經營理念,保持以高性能量改善為主要題,以構造的修改為本質,以收入分配行政體制改革研發為能源,著力解決破解教程中小企業摩托車鏈條“卡頸脖”困難,連續促進行政體制改革中小企業推廣提高。統籌醫療保險規劃技術、成品、中小企業八個構造的,統籌醫療保險規劃業務部門量、地域、產線八個調整布局;以構造的修改為本質,推行“穩民俗、拓新起、育中心點、強基礎框架”四條業務部門量改善政策;建立“研發控制、收入分配行政體制改革促進行政體制改革、投入改善、股權投資注力、人才庫保護、操作轉型”相調節的改善的模式,不停改善公司中小企業本質競爭優勢力,促進行政體制改革我們內地樂凱穩步邁入高性能量改善順豐車道。


上新的時間:201歷經四年八月


所屬單位產業:新材質


標識面積:三千萬+


賦碼款式:單卷一碼/整箱一碼


工作使用需求:自動化化產生


痛點問題
生產管控難
生產過程中各個部門車間之間缺少信息化手段管控,溝通成本高,錯誤率高。
生產管控難
生產過程中各個部門車間之間缺少信息化手段管控,溝通成本高,錯誤率高。
質量追溯難
出現質量問題難以追溯哪個環節、哪個班組、哪個車間生產加工的。
質量追溯難
出現質量問題難以追溯哪個環節、哪個班組、哪個車間生產加工的。
對接客戶難
不同客戶的需求不一,對接不同的客戶需要適配不同的編碼規則。
對接客戶難
不同客戶的需求不一,對接不同的客戶需要適配不同的編碼規則。
數據收集難
沒有辦法準確地統計出來在生產過程之中,各個業務環節的數據。
數據收集難
沒有辦法準確地統計出來在生產過程之中,各個業務環節的數據。
解決方案
全生命周期管理
面對汽配行業內,采用標鑒的方試對單獨的物料賦于必然生份證,進行是件一碼,對成品的生產銷售、倉儲配送、分銷管理、貨運物流業運輸業、領域檢修及購買等重要環節實現數據資料收采追蹤定位,達到類產品生產市場基本原則、儲存基本原則、市場基本原則、對流基本原則和服務基本原則的全生命期限控制。


應用成效
生產網絡化協同
從涂布開始,為涂布軸卡賦以唯一二維碼標識,裁切環節通過掃描涂布軸卡標識獲取裁切數據并打印小軸標識,包裝環節通過掃描裁切標識獲取包裝數據并打印箱標識,通過標識實現廠內網絡化協同生產。
質量追溯管理
通過唯一標識對新材料產品的生產、倉儲、物流等環節進行數據采集跟蹤,實現產品生產環節、倉儲環節、銷售環節和服務環節的可追溯管理。
客戶需求管理
通過二維碼標簽打印滿足不同客戶對產品標簽樣式以及二維碼內容的定制化要求,所有數據在平臺統一完成關聯,可精準統計各個環節的生產加工以及在庫情況。
相關案例
在線咨詢
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